De moeilijkste rol voor toezichthouders is de derde rol, die van adviseur van het bestuur. De kern van het probleem is dat advies mogelijk het feitelijke toezicht kan bemoeilijken. Ik probeer in dit soort gevallen waar mogelijk met voorbeelden uit andere sectoren of via contacten uit mijn eigen netwerk de bestuurder op weg te helpen. Waar het op zelf adviseren aankomt streef ik er naar om alternatieven met argumenten voor en tegen te leveren of om terug te grijpen op scenariodenken. Wijzigingen in regelgeving zijn vaak een aanleiding om nadrukkelijk de adviesrol op te zoeken. Ik streef er dan naar om ofwel zelf via wetsgeschiedenis ofwel via het bestaande netwerk helderheid te krijgen over doelstellingen van de wetgever en die waar nodig met de bestuurder te delen.